Kooperation & Compliance

Menschen besitzen die bemerkenswerte Fähigkeit, mit anderen (auch fremden) Menschen zu kooperieren. Kooperation ist in vielen Bereichen von Arbeitsleben bis Alltag essenziell. Am Arbeitsplatz kann erfolgreiches Kooperieren zu zahlreichen positiven Effekten führen: u.a. zu mehr Effizienz, höherer Produktivität und weniger Fehltagen. Auch Staaten sind auf die Kooperation der BürgerInnen angewiesen. Ohne die Compliance mit Covid-Verhaltensregeln oder dem Steuergesetz ist ein funktionierendes Staatswesen nicht denkbar.

Mithilfe der Verhaltensökonomie untersuchen wir Ursachen und entwickeln Maßnahmen, um gesellschaftliche Veränderung in diesem Bereich zu bewirken. Doch wie können Kooperation und Compliance in verschiedenen Kontexten unterstützt werden? Welche Rolle spielen soziodemografische Unterschiede oder individuelle Präferenzen? Diesen und weiteren verhaltensökonomischen Fragen widmen wir uns in diesem Themenfeld.

Ausgewählte Referenzen

Building versus maintaining a perceived confidence-based tax climate: Experimental evidence

Diese wissenschaftliche Publikation im Journal of Economic Psychology liefert empirische Belege dafür, dass – abhängig von der Erfahrung von BürgerInnen mit der öffentlichen Verwaltung – unterschiedliche Strategien erforderlich sind, um Vertrauen aufzubauen bzw. zu erhalten.

Reduktion des Personenaufkommens in stark frequentierten Bereichen: Entwicklung verhaltensökonomischer Elemente

In diesem Projekt haben wir verhaltenswissenschaftliche Interventionen erarbeitet, die nach dem coronabedingten Lockdown Menschenansammlungen erst gar nicht entstehen lassen, und die dazu führen, dass Abstand gewahrt wird und Hygienemaßnahmen eingehalten werden.

Wettbewerbsfähigkeit des Standorts Österreich. Eine verhaltensökonomische Perspektive

In dieser Studie wird unter anderem gezeigt, dass Vertrauen und Bürokratieabbau wichtige Standortfaktoren sein können. Wie diese Faktoren gestärkt werden können, kann in diesem Bericht nachgelesen werden.